Quelques réalisations

Séminaire sur mesure

Préparer la fusion de deux équipes

Contexte

Une organisation nationale s’apprête à regrouper deux services au sein d’une même direction.

Les collaborateurs travaillent sur plusieurs sites géographiques. Certains se connaissent peu, d’autres n’ont jamais travaillé ensemble.

Les responsables souhaitent préparer cette évolution en créant une identité commune, renforcer la cohésion et faciliter la transmission entre les équipes.

Ma proposition

Conception et animation d’un séminaire collaboratif d’une journée réunissant l’ensemble des collaborateurs concernés.

Au programme :

• temps de découverte et de connaissance mutuelle ;
• travail sur les valeurs et la mission de la future équipe ;
• atelier d’intelligence collective pour imaginer ensemble les conditions de réussite de la nouvelle organisation ;
• construction d’engagements concrets pour préparer l’année suivante.

Ce que cela a permis

• créer un espace de dialogue avant la transformation ;
• faire émerger une vision commune ;
• renforcer les liens entre les équipes ;
• engager les collaborateurs dans un projet partagé ;
• poser les bases d’une coopération durable.

Accompagnement des managers et groupes de codéveloppement

Créer un espace d’entraide entre managers confrontés à des situations complexes

Contexte

Une grande collectivité territoriale souhaitait renforcer la qualité de vie au travail et prévenir les risques psychosociaux.

Les encadrants étaient confrontés à des situations complexes : gestion des tensions, accompagnement des équipes, coopération entre services, charge de travail et évolutions organisationnelles.

L’enjeu était de leur offrir un espace régulier pour prendre du recul, partager leurs expériences et développer leurs pratiques professionnelles.

Ma proposition

Conception et animation d’un dispositif de codéveloppement professionnel réunissant des managers volontaires.

Le dispositif reposait sur des groupes de 6 à 8 participants se réunissant régulièrement autour de situations réelles apportées par les membres du groupe.

Chaque séance permettait à un participant de travailler une problématique concrète avec l’aide de ses pairs, dans un cadre structuré, confidentiel et bienveillant.

Ce que cela a permis

• développer l’entraide entre managers
• sortir de l’isolement face aux situations difficiles
• partager des pratiques et des solutions concrètes
• renforcer la coopération entre services
• favoriser la prise de recul et l’apprentissage collectif
• faire émerger des pistes d’amélioration directement issues du terrain.

Au fil des rencontres, les participants ont développé de nouveaux réflexes de coopération et une plus grande capacité à s’appuyer sur l’intelligence collective pour résoudre les difficultés rencontrées dans leur quotidien professionnel.

Diversité & Inclusion

Développer une culture plus inclusive

Contexte

À l’occasion d’une enquête interne sur la qualité de vie et les conditions de travail, une entreprise industrielle a constaté que plusieurs collaborateurs exprimaient des interrogations autour de l’égalité professionnelle et de certaines situations pouvant être vécues comme discriminantes, sans intention de nuire.

La direction souhaitait ouvrir le dialogue sur ces sujets, développer une meilleure compréhension des mécanismes en jeu et renforcer sa démarche en faveur de l’inclusion.

Ma proposition

Animation de plusieurs ateliers de sensibilisation réunissant les managers de l’entreprise autour de la Fresque de la Diversité.

Cet atelier collaboratif permet de mieux comprendre les mécanismes des stéréotypes, des biais cognitifs, des discriminations et de l’inclusion à travers une démarche participative et expérientielle.

L’objectif n’était pas de culpabiliser, mais de permettre à chacun de prendre du recul sur ses représentations et d’ouvrir un espace d’échange constructif autour de situations rencontrées dans le monde du travail.

Ce que cela a permis

• sensibiliser les managers aux enjeux de diversité et d’inclusion
• développer un langage commun autour de ces sujets
• favoriser les échanges et les prises de conscience
• mieux comprendre certains mécanismes de discrimination souvent involontaires
• soutenir la réflexion de l’entreprise dans le développement de sa politique inclusive.

Les participants sont repartis avec une meilleure compréhension des enjeux et des leviers d’action pour favoriser un environnement de travail respectueux et inclusif.

Management, QVCT et transformation

Développer les coopérations et accompagner les transformations

Contexte

Dans le cadre d’un programme d’accompagnement managérial, plusieurs responsables d’agence souhaitaient prendre du recul sur leur pratique et renforcer leur efficacité dans l’animation de leurs équipes.

Tous étaient fortement engagés dans leur mission, attachés à la qualité de service et soucieux de créer les conditions de la réussite collective.

Les enjeux portaient autant sur la posture managériale que sur la capacité à mobiliser les équipes dans un environnement exigeant et en constante évolution.

Ma proposition

Accompagnement individuel de managers à travers un cycle de coaching professionnel.

Chaque parcours a démarré par une phase d’exploration permettant de comprendre l’environnement de travail, les spécificités de l’équipe, les attentes du manager et les situations qu’il souhaitait approfondir.

Les thématiques travaillées ont notamment concerné :

• la recherche d’un équilibre entre accompagnement, autonomie et performance
• la confiance en soi et l’affirmation de sa posture de manager
• l’adaptation de son management aux différentes personnalités de l’équipe
• la gestion des tensions et des situations conflictuelles
• l’assertivité et la qualité de la communication
• la délégation et la responsabilisation des collaborateurs
• la motivation et l’engagement des équipes
• la prise de recul face aux difficultés du quotidien

Ce que cela a permis

• renforcer la confiance des managers dans leur rôle
• développer des pratiques managériales plus adaptées aux situations rencontrées
• améliorer la qualité des relations au sein des équipes
• favoriser la responsabilisation des collaborateurs
• soutenir la performance collective dans un climat de travail plus serein.

Parce qu’une transformation durable passe aussi par les femmes et les hommes qui la portent au quotidien, le développement des compétences relationnelles et managériales constitue un levier essentiel pour mieux travailler ensemble.